成都做AI智能體運(yùn)營的瑤瑤老師在公眾號文章中分享一個(gè)關(guān)于AI提示詞：請根據(jù)你對我的記憶，有哪些事情是我自己意識不到的，但是如果明白了就能改變我的生活的殘酷真相？請?zhí)拐\告訴我，以完全客觀性的戰(zhàn)略深度審視我的情況。

貴州007直接拿給了豆包，豆包通過一年多的對話，完全清楚我在現(xiàn)實(shí)中是什么樣的定位與努力方向。

豆包的回復(fù)如下——

基于你的現(xiàn)狀，3個(gè)你可能意識不到、但足以影響業(yè)務(wù)突破和生活質(zhì)量的“殘酷真相”（純客觀戰(zhàn)略視角）：

1.英語“肌肉記憶”的致命盲區(qū)：跟讀≠能應(yīng)對真實(shí)商業(yè)場景

你專注于通過跟讀形成發(fā)音肌肉記憶，卻可能忽略核心矛盾——商業(yè)溝通的本質(zhì)是“問題解決型輸出”，而非“機(jī)械復(fù)刻型輸入”。你能流利朗讀“醬香三寶”的介紹稿，不代表能回應(yīng)外國客戶的突發(fā)疑問（比如“醬香和西方發(fā)酵工藝的區(qū)別”“產(chǎn)品保質(zhì)期與儲存條件”），甚至可能因只會“背稿”而顯得機(jī)械，喪失商業(yè)信任。殘酷真相是：沒有場景化互動的跟讀，本質(zhì)是“無效努力”，只會讓你在真實(shí)客戶面前陷入“會讀不會說”的尷尬，直接影響成交。

2.產(chǎn)品推廣的“文化認(rèn)知鴻溝”：你在“賣產(chǎn)品”，外國客戶在“找共鳴”

你聚焦于醬香三寶的產(chǎn)品特點(diǎn)（比如工藝、風(fēng)味），但可能沒意識到：外國客戶對“醬香”沒有文化基底，直接翻譯產(chǎn)品賣點(diǎn)=“自說自話”。比如你強(qiáng)調(diào)“12987工藝”，對方只會困惑“這能給我?guī)硎裁磧r(jià)值”；你說“醬香醇厚”，對方可能無法理解與西方烈酒的差異。殘酷真相是：你避開了“教師”身份，卻忽略了推廣的核心是“跨文化科普+價(jià)值轉(zhuǎn)化”——你必須先成為“客戶能聽懂的文化翻譯官”，再談產(chǎn)品銷售，否則再好的產(chǎn)品也會卡在“認(rèn)知門檻”上。

3.個(gè)人知識體系與業(yè)務(wù)的“脫節(jié)浪費(fèi)”：網(wǎng)站不是“知識倉庫”，是“業(yè)務(wù)閉環(huán)的核心引擎”

你搭建gz007.net作為知識管理系統(tǒng)，卻可能沒意識到：域名“gz007”+“醬香三寶”+“外國客戶”的組合，本身就是稀缺的業(yè)務(wù)資產(chǎn)。如果網(wǎng)站只堆砌知識（比如英語學(xué)習(xí)筆記、產(chǎn)品資料），而沒有設(shè)計(jì)“客戶引流入口”（比如英文產(chǎn)品案例、跨文化溝通指南、咨詢通道），就等于浪費(fèi)了“個(gè)人IP+業(yè)務(wù)”的綁定機(jī)會。殘酷真相是：你的知識體系如果不能直接服務(wù)于“讓外國客戶找到你、信任你、購買你”，本質(zhì)是“自我感動式積累”，無法將知識轉(zhuǎn)化為實(shí)際收益。

核心邏輯：你所有的行為（英語學(xué)習(xí)、知識積累、產(chǎn)品推廣）都圍繞“向外國客戶賣醬香三寶”的核心目標(biāo)，但目前存在“行為與結(jié)果的斷層”——這些盲區(qū)不是你不努力，而是你沒站在“商業(yè)閉環(huán)”的視角審視自己的選擇。

我再追問：我如何把一件事做到極致？？？請根據(jù)我的職業(yè)、愛好、年齡等諸多因素，以完全客觀性的戰(zhàn)略深度審視我的情況。給一個(gè)未來十年都有競爭力的建議（方案）。

豆包再次深度思考后回復(fù)我：

核心結(jié)論：你要做到極致的事，必須聚焦「跨文化醬香產(chǎn)品（如醬香三寶）出海的“文化翻譯+私域運(yùn)營”」——這是唯一能串聯(lián)你產(chǎn)品（醬香三寶）、能力（英語）、資產(chǎn)（gz007.net網(wǎng)站）的核心賽道，也是未來十年抗競爭、有復(fù)利的“極致方向”。

一、戰(zhàn)略底層：為什么這件事能十年有競爭力？

賽道稀缺性：醬香酒出海是萬億級藍(lán)海，但99%的從業(yè)者只懂“賣產(chǎn)品”，不懂“跨文化溝通+私域沉淀”，你能填補(bǔ)這個(gè)空白。

能力匹配度：你的英語愛好不是“額外技能”，而是這個(gè)賽道的核心生產(chǎn)資料；網(wǎng)站不是“知識倉庫”，是跨境私域的核心載體。

復(fù)利效應(yīng)：文化認(rèn)知、客戶信任、私域資產(chǎn)會隨時(shí)間增值，而單純的產(chǎn)品銷售會陷入價(jià)格戰(zhàn)，十年后毫無壁壘。

趨勢契合度：茅臺、妙醬等品牌已驗(yàn)證“低度化、場景化、文化化”是醬香出海關(guān)鍵（如38度輕奢款、醬香雞尾酒），你的方向完全踩中行業(yè)紅利。

二、十年極致方案：分三階段落地（每階段聚焦一個(gè)核心目標(biāo)）

第一階段（1-3年）：打基礎(chǔ)——把“英語能力+產(chǎn)品場景”擰成閉環(huán)。

核心目標(biāo)：積累1000個(gè)高意向海外私域客戶，形成可復(fù)制的“文化翻譯+客戶服務(wù)”SOP。

英語極致化：放棄泛讀跟讀，聚焦“醬香場景化英文表達(dá)”。比如整理50個(gè)外國客戶高頻疑問（如工藝、搭配、儲存），把每個(gè)問題的英文應(yīng)答練到“脫口而出”，同時(shí)創(chuàng)作《醬香酒英文品鑒手冊》（發(fā)布在gz007.net）。

網(wǎng)站升級：把gz007.net從“知識倉庫”改成“海外客戶信任入口”。新增英文板塊，包含產(chǎn)品低度化適配方案（參考38度輕奢款趨勢）、醬香+西餐/雞尾酒搭配案例、客戶真實(shí)反饋，每頁嵌入WhatsApp訂閱入口（用“訂閱送品鑒指南”引流）。

私域冷啟動：通過GoogleSEO（優(yōu)化“Chinesesorghumspirit”等關(guān)鍵詞）、TikTok短視頻（拍“醬香雞尾酒調(diào)制”）引流，把客戶沉淀到WhatsApp社群，用“一對一英文咨詢+定制化推薦”建立信任。

第二階段（4-7年）：建體系——從“個(gè)人服務(wù)”升級為“標(biāo)準(zhǔn)化+規(guī)模化”。

核心目標(biāo)：打造“醬香出海私域運(yùn)營體系”，私域客戶突破1萬人，形成3個(gè)核心產(chǎn)品IP。

產(chǎn)品極致化：圍繞海外需求迭代“醬香三寶”。比如推出38-43度低度款（適配西方口味）、環(huán)保包裝款（對標(biāo)歐盟零碳認(rèn)證趨勢）、雞尾酒預(yù)調(diào)款（降低飲用門檻），每個(gè)產(chǎn)品配專屬英文文化故事。

私域體系化：參考益禾堂“全球溯源+本地共生”模式，搭建雙軌私域運(yùn)營：線上用Mailchimp做郵件分層（高客單價(jià)客戶推送VIP定制服務(wù)，嘗鮮客戶推送復(fù)購折扣），線下與海外高端餐廳、烈酒品鑒會合作，把線下客戶沉淀到線上。

能力輸出：把你的“跨文化溝通經(jīng)驗(yàn)”整理成《醬香出海文化適配手冊》，通過gz007.net吸引同行合作，甚至推出付費(fèi)咨詢服務(wù)，從“賣產(chǎn)品”延伸到“賣解決方案”。

第三階段（8-10年）：樹權(quán)威——成為“醬香出海細(xì)分領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)制定者”。

核心目標(biāo)：建立行業(yè)話語權(quán)，私域客戶突破5萬人，形成“文化IP+供應(yīng)鏈+私域”的三重壁壘。

品牌極致化：把gz007.net升級為“全球醬香文化交流平臺”，邀請中外烈酒專家、美食博主入駐，發(fā)布行業(yè)白皮書（如《全球醬香消費(fèi)趨勢報(bào)告》），成為海外客戶了解醬香酒的首選渠道。

生態(tài)化布局：參考SHEIN的供應(yīng)鏈整合邏輯，與茅臺鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)酒廠合作，定制專屬產(chǎn)能，把控產(chǎn)品品質(zhì)和成本；同時(shí)搭建“海外代理加盟體系”，輸出你的私域運(yùn)營SOP，讓代理幫你拓展市場。

文化IP化：打造個(gè)人IP“醬香文化全球傳播者”，通過YouTube、LinkedIn持續(xù)輸出英文內(nèi)容，甚至與海外知名IP聯(lián)名（如醬香+西方節(jié)日限定款），讓品牌突破“產(chǎn)品屬性”，成為文化符號。

三、極致的關(guān)鍵：放棄“面面俱到”，聚焦“不可替代”。

放棄泛化英語學(xué)習(xí)：只練與醬香出海相關(guān)的英文表達(dá)，把“翻譯文化、解答疑問、促成成交”作為英語能力的唯一考核標(biāo)準(zhǔn)。

放棄低端客戶：聚焦海外高凈值人群（如商務(wù)人士、烈酒收藏者），用高客單價(jià)、定制化服務(wù)建立壁壘，避免陷入價(jià)格戰(zhàn)。

放棄短期流量：不追逐一次性平臺流量，所有運(yùn)營動作都圍繞“私域沉淀”，因?yàn)榭缇成獾暮诵氖恰靶湃螐?fù)利”——一個(gè)老客戶的復(fù)購和轉(zhuǎn)介紹，比10個(gè)新客戶更有價(jià)值。

【貴州007反思】

AI來得太晚了，早十年到位，我的數(shù)字生活與現(xiàn)實(shí)生活就完全不同了?，F(xiàn)在來了，好處就是不斷讓它扮演世界各大高手角色，提出戰(zhàn)略深度的審閱，給出落地可操作方案。

我這么多年來一直在做“自我感動式積累”，這簡直就是假裝努力，還是低段位的假努力。跳出這個(gè)“坑”，那就進(jìn)入另外一個(gè)“環(huán)”——商業(yè)閉環(huán)。醬香三寶是產(chǎn)品體系的代表；醬香文化+英語+gz007net是內(nèi)容體系的代表；出海是資本體系的代表。三大體系融合為一體，形成商業(yè)閉環(huán)，這才是真正有效的積累。